財務管理や生産管理、在庫管理など、経営に関わるデータを一元管理できる経営管理システム。
ただし、業種ごとに求められる機能は異なります。適切なシステムを選ぶには、自社の課題に対応した機能を持つものが不可欠。
ここでは、業種ごとに強みを持つ経営管理システムを紹介します。
経営管理システムは、企業の経営に関わるデータを一元管理するツールです。事業借入金の返済管理、キャッシュフローの分析、中期計画書の作成および進捗管理など、多くの業務を効率化することができます。経営判断の迅速化を支援し、組織運営の最適化を図れます。
経営管理システムでは、売上や利益率、在庫回転率などの経営指標を自動集計し、ダッシュボードで見える化することができます。予算と実績の差異をタイムリーに把握しつつ、資金繰りや部門別採算の状況も同じ基盤で確認できるため、経営判断を行う際の材料を素早く揃えられます。
クラウド型の経営管理システムは、拠点や部門ごとのデータをインターネット経由で自動集約し、常に最新の機能を利用しながら、社外からでも予実や資金繰りの状況を確認できる点が特長です。一方、オンプレミス型は、自社の管理会計ルールや承認フローに合わせた細かなカスタマイズを行いやすく、既存の会計システムや販売管理システムとの連携をきめ細かく設計したい場合に選ばれることが多い形態です。
経営管理システムは、拠点や事業部が増えて数値管理が煩雑になっている企業や、Excelによる集計に手間やミスが目立ち始めている企業に適しています。また、資金管理が一部の担当者に依存しており、引き継ぎや不在時のリスクが気になる場合や、経営会議用の資料作成に時間がかかっている場合にも、導入によって情報の整理と共有を進めやすくなります。
企業は仕入や企業成長のための投資などを目的として事業借入金が必要であり、その種類により返済方法も異なります。また、経営管理システムを活用することにより、返済計画書の作成や金利自動計算など、さまざまな返済管理をスムーズに行うことが可能です。
キャッシュフロー管理は、資金繰りの安定や支払い義務の履行、財務健全性の維持や事業拡大などにも重要。資金の流れを効率的に把握、分析、管理するキャッシュフロー管理システムのほか、経営管理システムでキャッシュフロー管理の効率化を図れます。
戦略的な企業経営を目的として、概ね3～5年をスパンとして策定される中期目標・中期計画は、策定、実践だけでなく、進捗管理が重要となります。経営管理システムを活用することにより、KPI設定や進捗モニタリングなど、さまざまな機能でサポートが可能です。
企業の財務状況や収益力などをみることができる財務諸表の中には、貸借対照表など、特に重要とされる財務三表と呼ばれる書類があります。また、さまざまな分析手法で読み解くことができるほか、作成システムの活用で簡単に作成・分析することが可能。
売上や利益、予実差異、資金繰りなどの経営データを整理し、意思決定に必要な数字を見える化する経営判断ツールについて解説した記事です。できることや選び方、導入前の注意点に加え、自社に合うツールの見極め方も確認できます。
将来の売上や利益、資金繰り、借入の影響などを試算し、経営判断に必要な数値の変化を見える化する経営シミュレーションツールについて解説しています。役立つ場面や選び方、比較時の注意点に加え、主要ツールの特徴も確認でき、自社に合う選び方を把握できます。
資金繰りシミュレーションソフトの基本や、比較時に見ておきたいポイントを整理しています。将来予測、予定実績比較、会計連携、候補製品まで確認でき、自社に合う選び方をつかみやすくなります。
中期経営計画の策定ツールの基本や、導入メリット、比較時に確認したいポイントを整理しています。財務三表とのつながりや複数シナリオの比較、既存システムとの連携、主な製品例まで確認できるため、自社に合う選び方を把握しやすくなります。
勘と経験に頼らない
数字で動ける経営判断
新規事業の立ち上げが多いIT・コンサル業が抱える投資判断・資金計画の不透明さを財務諸表で見える化し、意思決定スピードを後押し。 約700(※1)の会計事務所が企業マネジメントに活用する実績と信頼性で、感覚に頼らない経営判断が行える。
現場の非効率を見える化
利益体質へ転換
製造現場の複雑な生産工程に柔軟に対応。生産計画をもとに在庫やリードタイムを管理し作業指示書を自動生成。作業進捗の可視化やリソースを最適化でき、業務効率化と迅速な経営判断を実現します。
店舗間ロスを最小限に
ムダのない経営資源配分
店舗間で在庫に偏りが出やすいチェーンストアの課題に応える設計で、POS・在庫・仕入れ情報をリアルタイムに統合管理。
前日の理論在庫の数量や金額を可視化することで、欠品・過剰在庫の抑制やムダのない在庫コントロールができる。
※1 ※2025年4月調査時点 参照元ＭＡＰ経営公式HP（https://www.mapka.jp/outline/soft/）
売上、工数、人員構成などの前提条件を柔軟に変更し、複数の事業シナリオを比較・検討できるシミュレーション機能を搭載。
各シナリオにおける収支予測や財務インパクトを即座に把握し、戦略判断のスピードと精度を高められます。
プロジェクト単位で収益構造が変動しやすく、リソース配分が収益に直結するIT・コンサルティング業では、迅速かつ定量的な判断が不可欠。
複雑な条件下でも冷静に全体像を捉え、成長戦略の軸を保ちながらスピーディーな次の一手を可能にします。
損益、資金繰り、キャッシュフローといった主要な財務指標を一元管理でき、施策ごとの財務インパクトをシミュレーション可能。各施策が資金繰りに及ぼす影響を仮定シナリオとして設定し、複数の選択肢を比較することで、財務全体の変化を的確に捉えられます。
約700社の会計事務所が導入※する実績あるシミュレーション機能が、定量的な根拠に基づいた経営判断を支援。
数値の整合性を備えた財務計画は、金融機関や投資家からの信頼性を高め、資金調達局面においても高い説得力を発揮します。
※グループ会社等、複数の会社処理へ対応
※1社単独の会社登録が可能（部門別処理対応）
「+」をアップすると詳細が開きます
企業が検討している不動産、人員・設備など、複数の投資計画案についてのシミュレーションが可能。投資が企業の状況や業績に与える影響を事前に予測できます。付帯費用は自動計算であるため手間もかかりません。
データ駆動型で売上予測や経費、キャッシュフローなど、必要な情報を自動的に算出して、効率的な事業計画作成ができます。また、過去データの取込により、より現実的で信頼性のある計画書を作成することができ、そのまま金融機関に提出することも可能です。
借換対象と借換先、各種条件を設定することにより、借換前後の資金繰りを複数のシナリオでシミュレーションすることができるため、データに基づいた借入・借換の条件を選択することが可能です。
システム上でコスト構造を固定費と変動費に分解。それぞれのコストが収益分岐点にどのような影響を与えるのかを高い精度で分析・把握することにより、利益戦略の意思決定の支援が可能となります。
資金繰りシミュレーションにより、将来の資金の過不足を予測し、支払能力や資金調達戦略を調整することができます。また、売上に伴う資金繰りや税金計算は自動で処理されるため、売上計画や経費計画は、すぐに資金繰りシミュレーションに反映することが可能です。
部門ごとのデータ・業績のシミュレーションにより、キャッシュフローの予測が可能。また、部門ごとの品質やコスト構造、目標達成度などを個別に分析することができ、「選択と集中」や「健全なる赤字部門の創設」などの意思決定に役立ちます。
商品×市場、数量×単価などの組み合わせ（セグメント別売上分類設定）により、企業売上とその利益の関係を詳細に分析し、売上の変動が粗利にどのような影響を与えるかを把握でき、売上計画の立案や予実管理が可能となります。
| 会社名 | 株式会社ＭＡＰ経営 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都中野区本町2-46-1 中野坂上サンブライトツイン23F［地下鉄中野坂上駅直結ビル］ |
| 公式サイトURL | https://www.mapka.jp/outline/soft/ |
自動車部品、金属部品、一般機械など、製造業の業態に対応した専用テンプレートを用意。業種特有の商習慣や業務プロセスを標準化し、属人化や計画のズレ、非効率の発生を抑えながら、現場における生産管理の精度と安定性を高めます。
多品種少量生産においては、内示情報をもとにした見込み製造にも対応。未来在庫の可視化、進捗管理、原価計算などを通じて、コストと納期を精緻にコントロール可能。適切なリソース配分と収益性向上を実現する経営判断を後押しします。
部品表や手配、進捗、原価を一元管理できることで、各工程の状況がリアルタイムに把握でき、必要に応じて即座に調整が可能。納期遵守に向けた柔軟かつ的確な対応を実現します。
在庫やリードタイムに基づいた作業指示書の自動生成機能で、手配ミスや納期遅延のリスクを低減し、全体の円滑な作業進行と安定した生産体制が築けます。
より進行管理が難しい、個別受注生産でも、製番管理の活用で注文ごとの部品表や進捗を詳細に管理。納期遵守の確実性を高め効率的な生産管理が可能になります。
公式サイトに記載はありませんでした。詳細についてはお問い合わせください。
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業種業態に合わせた多様な受注／売上基準に対応。受注時にはワンクリックで非在庫品の同時発注オペレーションが可能です。また、カスタマイズすることなく、標準機能の範囲で受発注の工数を削減することができ、EDIデータ取込により、データ入力の工数削減につながります。
見込み生産、受注生産、個別受注生産（製番管理）の3つのパターンの生産プロセスに対応することが可能。MRPによる作業指示と発注データの自動生成が可能であるほか、製造工程の進捗状況をガントチャートで表示することにより、視覚的に確認できます。
入出荷実績、棚卸、製造予定、入出荷予定などのデータを元に常に正確な在庫を把握することが可能。また、受入・仕掛け品・製品・出荷のロット番号から製品出荷の実績情報を照会することができるほか、在庫推移を元に未来在庫のシミュレーションにも対応しています。
生産計画に基づき、未来在庫の計算を行って、発注データを自動作成することにより、安全在庫割れを防止。また、発注に必要な支給部材の計算により、発注と同時に支給部材払い出しの指示書を発行するとともに、有償支給、無償支給の出荷予定数の見える化を実現できます。
予算原価、標準原価、速報原価、実際原価の4種類の計算に対応可能。また、細かな配賦計算機能や累加法、非累加法対応などにより、高い精度で原価計算。原価計画時と原価見直し時の差異を確認し、ドリルダウンによる詳細確認が可能です。
品質管理に欠かせないトレーサビリティ機能を搭載しており、出荷・製品・材料・部品情報で詳細情報までトレースが可能です。ロット・トレース管理を自動化することにより、倉庫作業のスピードアップや精度向上、製造履歴管理の整備に寄与することができます
輸出管理では、ドキュメント発行や出荷・売上時の計上レートの変動に対応が可能。また、船積み依頼書の作成にも対応しています。一方、輸入管理では、多通貨マスタ登録による為替差損益の算出、諸掛経費ごとに金額・数量・容積・重量の基準で按分が可能です。
| 会社名 | 株式会社日立システムズ |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都品川区大崎1-2-1 大崎フロントタワー |
| 公式サイトURL | https://www.hitachi-systems.com/ind/fs/ |
チェーンストア特化の設計で、煩雑になりがちなチェーン全体の在庫管理を統合・一元管理できます。
全店舗の在庫情報をリアルタイムで集約・分析。店舗ごとの需要予測や補充計画を柔軟に行えるので、在庫補充が自動化でき、過不足のない在庫量を保てます。効率的で安定した店舗運営が可能になります。
POSデータや在庫、仕入れ情報をリアルタイムで統合管理でき、各商品ごとの在庫状況を詳細に把握可能。
売れ筋商品や滞留商品の識別が容易になり、適切なタイミングでの在庫調整が行えます。
異なる店舗や販売形態に応じて必要な機能の追加やカスタマイズに対応するシステムで、各店舗のニーズに合わせた柔軟な在庫管理体制を構築できます。
公式サイトに記載はありませんでした。詳細についてはお問い合わせください。
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商品・特売マスターの登録修正を効率よく行うことが可能。Excelファイルのインポート登録・修正に対応しており、多種類の商品マスターを搭載。わかりやすく操作性にも優れています。
取引先マスターや物流スケジュールマスターなどの設定によって対応可能。オプションのEDIシステム「WEEKSⅢ+」と連携し、取引先へ発注データの送信も行える。
POSと連携して、販売データ、EDI仕入データ、店舗データをはじめ実績データなどをデータベースに一元管理することが可能。CHAINSシリーズ各オプションに対して、実績をリアルタイムで連携。
棚卸日以前の実棚の状況から売上や仕入データを計算して、月末時点の棚卸高を算出する棚卸自動調整機能を搭載。また、部門在庫高は売価還元法・最終原価法・月次総平均法に対応することができます。
在庫型センター通過型センターなど、小売業特有の様々な物流体制に対応が可能。在庫型センターでは、店別発注総量納品が行えます。
取引先の請求データと仕入データの自動照合、違算時保留に対応することが可能。また、銀行データを登録することにより、ファームバンキング用のデータの自動生成が可能です。
経理データとの連携により、人件費・光熱費・不動産費用などについて、部門別・店別に按分して算出することが可能。また、按分方法は売上・荒利・店舗面積等複数の方法を設定することができます。
単品ごとの仕入・売上・移動等のデータを加味したうえで、データベースで理論的な単品在庫管理の算出を行えます。
酒類マスターに登録することにより、売上・仕入データから酒税報告書と受払表の自動作成が可能です。
POSからの販売実績と値引データを元に、売変データを自動作成できるため、売価変更伝票発行作業が不要に。ロスの内訳が明確となることで不明ロス対策を立てやすくなります。
店別商品別に棚割番号を登録することにより、タブレット発注・棚札発行・棚卸業務の効率化を実現することができます。
EDI対応不可の取引先に対し、自動的にFAXを作成して発注が行えます。
ホールディングス企業、ボランタリーチェーンなどにおける発注仕入や商品マスター連携を行うことにより、スケールメリットを生かした企業運営支援が可能です。
| 会社名 | 株式会社テスク |
|---|---|
| 本社所在地 | 愛知県名古屋市中区栄1-18-9 |
| 公式サイトURL | https://www.kktisc.co.jp/product/retail/chains/ |
財務・生産・在庫など様々なデータを一元管理して、業務効率化や迅速な意思決定をサポートする経営管理システム、EPMツールなどを一覧で紹介。業種、自社の課題に合った機能を搭載しているツール選びの参考にしてください。
経営理念策定・中期計画・単年度計画・予実管理のトータルサポートを実現できる管理会計（意思決定会計）専用の経営シミュレーションシステム。高度なシミュレーションとモニタリングで、経営者の意思決定をサポートします。
MAPシステム（MAP）を導入するまでは表計算ソフトを使って経営計画の作成をしていましたが、手間ばかりかかるのに数値が合わないという課題がありました。
（中略）導入後は、時間をかけずに経営計画の作成ができ、事業ごとのシミュレーションなどで活用。導入により目標達成を意識した経営ができるようになり、経営会議の活性化もできました。
参照元：MAP＋（https://www.mapka.jp/for-company/）
| 会社名 | 株式会社ＭＡＰ経営 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都中野区本町2-46-1 中野坂上サンブライトツイン23F［地下鉄中野坂上駅直結ビル］ |
| 公式HP | https://www.mapka.jp/outline/soft/ |
データ一元管理により、予算策定・見込管理・予実突合・分析・レポーティングなど、一連の予実管理業務を1つのシステムで完結することが可能。大規模利用に特化したシステム構成で、業種や企業規模に限定されません。
DIGGLEを導入し、従来Excelで行っていた予算策定・集計作業を大幅に効率化しました。各拠点が直接入力する仕組みにより、集計や事前準備が不要となり工数は半減。
経営陣は月次実績確定直後に状況を把握でき、コスト差異の要因分析も容易になりました。各店舗が主体的にコストコントロールや、改善アクションに取り組む体制を整えられています。
※参照元：DIGGLE公式HP（https://diggle.jp/case/tokyu-sports/）
| 会社名 | DIGGLE株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区港南2-15-1 品川インターシティA棟22F SPROUND |
| 公式HP | https://diggle.jp/ |
業種や企業規模にスケーラブルに対応して、管理会計や経営管理の高度化・効率化をサポート。豊富な機能とフレンドリーなUIであるほか、導入コンサルティングやサポートデスクにより、稼働までの工程を短縮できます。
既存の連結会計システムは予算更新や組織再編対応に時間がかかり、ドメイン別の管理方法や二重報告により業務効率が低下していました。Sactonaの導入により数値更新の即時反映や柔軟な対応が可能となり、月次業務は7日から5.5日に短縮。組織再編もマスタ修正のみで対応でき、会議資料の枚数が1/4に削減されました。
※参照元：Sactona公式HP（https://www.outlook.co.jp/review/panasonic/）
| 会社名 | アウトルックコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区南青山3-1-3 スプライン青山東急ビル |
| 公式HP | https://www.outlook.co.jp/sactona/modules/ |
財務、非財務情報を一元管理して、クラウド上で事業全体の予算管理を行うことができます。財務三表を作成するためのデータ連動、API連携によるさまざまな会計ソフトからのデータ取込に対応しており、レポート作成も簡単です。
従来のExcelによる予実管理に限界を感じ、Manageboardを導入。科目区分や分析軸の変更が頻繁に発生し、管理が属人化していた中で、導入後はレポート条件を柔軟に切り替えられるようになり、経営状況を「点」ではなく「線」として把握できるようになりました。部門ごとの詳細な分析や迅速な意思決定が可能となり、経営の質が大きく向上しています。
※参照元：Manageboard公式サイト （https://service.manageboard.jp/case/harbour-world/）
| 会社名 | 株式会社ナレッジラボ |
|---|---|
| 本社所在地 | 大阪府大阪市中央区今橋2-5-8 トレードピア淀屋橋9F |
| 公式HP | https://service.manageboard.jp/ |
現場の誰もが常にPLやKPIを意識しながら、経営者と同じ目線で予算達成を目指すことができる経営マネジメントシステム。システムの提供だけでなく、コンサルティングサポートにより、KPIの運用、定着にも対応可能です。
（前略）Scale Cloudは価格も手頃で、弊社が抱えている課題をズバリ解決できるものだと感じ導入を決めました。サポート体制の充実も大きな決め手でした。一番気軽に相談できる印象がありましたね。（後略）
引用元（一部抜粋）：Scale Cloud公式HP（https://scalecloud.jp/case/appirits/）
| 会社名 | 株式会社 Scale Cloud |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区三田2-14-5 フロイントゥ三田4F |
| 公式HP | https://scalecloud.jp/ |
業種や部門集団の規模を問わず導入できる中小企業向けの経営管理システム。部門別採算の見える化のほか、カルテのような顧客情報管理、社員個人へのフォローを通して、全員参画型の経営を目指すことができます。
今まで紙での管理とパソコンでの管理と混ざっていて、情報がさまざまなところに混在しており、なかなか探し出すことが出来ませんでした。
ユニット経営を導入したことで、すべての情報を時系列で確認することが出来、現在の状況から次月の予定と立てていくことができるようになりました。
引用元：中小企業経営管理システム公式HP（https://www.sil-web.co.jp/solution/unit.html）
| 会社名 | 株式会社セキュリティ情報研究所 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都新宿区歌舞伎町2-44-1 東京都健康プラザハイジア11F |
| 公式HP | https://www.sil-web.co.jp/package/new_unit.html |
業種に合わせた自由度の高い設定でニーズに応じた導入が可能で、計画から実績までの集計作業の負担を軽減。また、豊富な連携と多角的な分析軸により、精度の高いデータで迅速に経営判断をサポートすることが可能です。
（前略）大きな変化は、部門やプロジェクトの利益を現場の管理者レベル全員がすぐに見られるようになったので、その数字を見ながら従業員がしっかりと次の手を打つよう行動するようになったということでしょうね。
各人が自律的に動くための仕組みづくりは、会社のパーパス実現に向けての導入目的のひとつでしたから、これは良い変化だと思います（後略）
引用元（一部抜粋）：Amoeba Pro 管理会計クラウド公式HP（https://www.kccs.co.jp/contents/ict/case/case04/）
| 会社名 | 京セラコミュニケーションシステム株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 京都府京都市伏見区竹田鳥羽殿町6 |
| 公式HP | https://biz.kccs.co.jp/service/amoebapro#anc-04 |
予実、見込など、さまざまなデータの集計・分析作業を自動化し、ワンクリックで比較や要因特定などができるクラウド型経営管理システム。企業経営における精度の高いデータ収集・分析とスピーディな意思決定を実現します。
（前略）小売業のビジネスにとって、店舗ごとの粒度で採算管理できることは、経営判断にとって大きな強みです。
（中略）たとえば、店舗ごとの数字を横並びに比較することで不採算の店舗を特定したり、店舗ごとの在庫管理や商品展開の判断に活かしたりと、データドリブンな判断を下すことができます。（後略）
引用元（一部抜粋）：Loglass 経営管理公式HP（https://www.loglass.jp/case-study/feiler）
| 会社名 | 株式会社ログラス |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9F |
| 公式HP | https://www.loglass.jp/ |
企業規模や業種に限定されることなく、堅牢なクラウド環境と多次元データベースにより、複雑な経営データの迅速な集計や可視化をサポートし、企業の業務効率化、リアルタイムのデータ分析をすることができます。
M&Aによるグループ会社増加に伴い、従来の予算管理システムに課題を抱えていました。データ量増大によるレスポンスの遅延や、Excelファイルの煩雑なメンテナンスが主な要因です。
fusion_placeの導入により、データ処理の高速化を実現し、待ち時間を大幅に削減。システム上でマスタメンテナンスが容易になったことで管理工数が減り、予算編成や予実分析といった一連の業務効率化につながりました。
参照：株式会社ICSパートナーズ公式サイト （https://www.ics-p.net/case/tabid/4276/Default.aspx）
| 会社名 | 株式会社フュージョンズ |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂8-5-8 TERRACE HILL AOYAMA 2F |
| 公式HP | https://fusions.co.jp/ |
点在するデータを一元管理しながら政策体系と財務データを紐づけて、自治体のマネジメント効率化、パブリック・ガバナンスを実現するシステム。取り込んだオープンデータを分析、加工することにより利活用が可能です。
（前略）「検索」や「絞り込み」機能がありますので、従来の予算書に比べ、検索効率が向上しています。また、グラフや写真などの数値以外の情報を表示できますので、従来の年度別のPDFファイル形式の予算書と比べて、視認性が大幅に向上しています。（後略）
引用元（一部抜粋）：総務省公式HP（PDF）（https://www.soumu.go.jp/main_content/000944066.pdf）
| 会社名 | 株式会社オプテージ |
|---|---|
| 本社所在地 | 大阪府大阪市中央区城見2-1-5 オプテージビル |
| 公式HP | https://optage.co.jp/business/service/consulting/it-consulting/gyouseisystem.html |
店舗別、単品別の在庫管理や需要予測や商品補充の自動化など、チェーンを展開する小売業などの業務全般をサポート。システムのクラウド化や機能のカスタマイズにも対応しており、ニーズに応じた店舗展開が可能です。
（前略）手書き伝票の削減や日次オペレーション、月次作業など、概ね3割から5割程度の作業軽減の効果が得られました。店舗からの評判も良く、ハンディーでの発注が即時にEOBの画面で確認でき、次回の納品予定日も把握でき、画面上やパート間で共有できることは非常に便利だとの声もいただいております。（後略）
引用元（一部抜粋）：CHAINS Z公式HP（https://www.kktisc.co.jp/case/7411/）
| 会社名 | 株式会社テスク |
|---|---|
| 本社所在地 | 愛知県名古屋市中区栄1-18-9 |
| 公式HP | https://www.kktisc.co.jp/product/retail/chains/ |
人事労務・販売・会計に関するアプリデータや業務プロセスについて、モジュール間連携により統合、一元管理するクラウド型ERP。連係機能による自動受け渡し、処理で、主に小規模企業の工数削減や業務効率を実現します。
公式サイトに記載はありませんでした。
| 会社名 | フリー株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都品川区大崎1-2-2アートヴィレッジ大崎セントラワー 21F |
| 公式HP | https://www.freee.co.jp/sales-management/togo-erp/ |
企業の業務全般を統合的にサポートするクラウド型ERPで、独自の経営指標を組み込み、独自性の高い業務フローを実現する機能の追加や業務要件に合ったシステム構築が可能。導入形式や特化業種から選ぶことができます。
開発プロジェクトの情報を一元化し、要員の適切な配置や予算実績の可視化を目的にMA-EYESを導入。短期間での導入を成功させた背景には、現場の声を反映した段階的な開発や、コスト意識の向上を見据えた運用方針がありました。拡張性や多人数対応にも優れた同ツールを活用することで、業務効率と管理精度の両立を実現しています。
※参照元：MA-EYES公式サイト （https://www.bbreak.co.jp/maeyes/case/interview1.html）
| 会社名 | 株式会社ビーブレイクシステムズ |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都品川区東五反田2-10-2 東五反田スクエア5F |
| 公式HP | https://www.bbreak.co.jp/maeyes/index.html |
外食産業専門の製造+販売のパッケージ・システムです。在庫やレジと連動し自動発注機能を搭載するなど、徹底的な食材ロス管理のほか、スタッフシフト管理など、飲食店のさまざまな業務を一元管理することができます。
（前略）レジとシステムを連動させて売れた分だけ食材を配送するよ・・・という仕組みになれば自然とムダなサービスが抑えられると感じました。（中略）当時よりは8％原価を抑えて理想の原価になっています。現在の誤差は0.3％程度です。（後略）
引用元（一部抜粋）：飲食店経営管理システム公式HP（PDF）（https://www.afs.co.jp/Costdiagnosis/partnernews/PARTNER_NEWS_VOL02.pdf）
| 会社名 | 株式会社アルファクス・フード・システム |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都中央区日本橋小網町9-3 （キャナルタワー5F/3F） |
| 公式HP | https://www.afs.co.jp/Costdiagnosis/index.html |
経営の見える化を図るBiz∫会計を要として、異なる業務システムやデータベースを統合して一元管理することができます。また、業界・業種・業務の特性に合わせたテンプレートを用意しており、短納期にも対応可能です。
（前略）Biz∫導入後は、証拠書類をPDF化して伝票と一緒に添付して電子承認を回す形になったので、ペーパーレスが一気に進みました。
承認者である上司が離れたところで勤務しているケースもあるので、場所を選ばずに会計処理が進められるようになったのは、働き方にも影響を与えています。（後略）
引用元（一部抜粋）：ビズインテグラル公式HP（https://www.biz-integral.com/showcase/seibu/）
| 会社名 | 株式会社NTTデータ・ビズインテグラル |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区六本木3-5-27 六本木山田ビル2F |
| 公式HP | https://www.biz-integral.com/solution/product-concept/ |
生産・販売・在庫に関する管理のシームレスな連携を実現。また、製造業向けのテンプレートや作業指示書の自動生成などにより、多品種少量生産、個別受注生産など、製造現場の複雑な生産管理に柔軟に対応できます。
40年以上稼働した汎用機スクラッチシステムからの移行に挑戦した同社は、FutureStageを導入することで量産品と受注生産品を一元管理できるハイブリッド生産体制を確立しました。受注データをリアルタイムで処理する仕組みに切り替えた結果、オーダー対応の速度が向上しました。
さらにBIツールの連携によってデータ分析を現場主導で行える点が特徴です。専用プリンターの削減や二重入力の解消によって運用コストも大幅に低減し、レガシー脱却と経営基盤強化を同時に実現しています。
参照元：株式会社日立システムズ（https://www.hitachi-systems.com/ind/fs/fabrication/case/manufacturing/benkankikoh/）
| 会社名 | 株式会社日立システムズ |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都品川区大崎1-2-1 大崎フロントタワー |
| 公式HP | https://www.hitachi-systems.com/ind/fs/ |
幅広い業種に対応したコンポーネント型・クラウド型ERP。企業の成長に合わせてシステムを組み合わせることができ、金融機関など外部システムとの連携にも対応しているため、既存のシステムをそのまま活かせます。
（前略）マネーフォワードの担当者の方は、トラブルや相談にも丁寧かつ迅速に対応いただきましたし、ミーティングには開発担当の方が同席してくださることもあり、進捗や課題に合わせ、議題を整理していただいたため、とてもスムーズに進めることができた（後略）
引用元（一部抜粋）：マネーフォワード クラウドERP公式HP（https://biz.moneyforward.com/case/9355/）
| 会社名 | 株式会社マネーフォワード |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区芝浦3-1-21 msb Tamachi 田町ステーションタワーS 21F |
| 公式HP | https://biz.moneyforward.com/erp/?provider=erp_basic&provider_info=cv.2640.part.header |
他社の経営管理事例を元に開発され、経営管理に必要な豊富な機能を標準搭載しているグループ経営管理システム。ITスキルを必要としないユーザビリティで、システムの構築なしで設定、入力だけですぐに利用できます。
経営管理基盤としてAVANT
Cruiseを導入しました。導入前は、連結ベースでの損益構造の把握や、各システムに散在する経営情報の一元管理、意思決定に必要な情報の迅速な提供に課題がありました。
AVANT
Cruiseの導入により、これまで把握が難しかった連結ベースでの商品・チャネル別損益が可視化され、収益管理の精度が向上。
各事業の情報が統合されたことで、経営層と事業部門が同じデータに基づいた議論を行えるようになり、経営情報の確認に要する日数も6～8営業日に短縮されました。
参照：AVANT Cruise公式サイト （https://www.avantcorp.com/case-study/kokuyo/）
| 会社名 | 株式会社アバント |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区港南2-15-2 品川インターシティ B棟13F |
| 公式HP | https://www.avantcorp.com/product/cruise/ |
複数のグループ会社を有する大手企業や中堅企業向けの経営管理ソリューション。財務、会計に関する情報を一元管理するほか、大量明細情報の蓄積や分析、およびメモリ上で管理することによる高速処理を実現しています。
（前略）経理課業務の多くを占める仕訳入力では、じつは顕著な導入効果を得られています。その要因は、システムの採用理由の一つであったExcelとの親和性の高さ、そして仕訳辞書機能の使いやすさにあります。（後略）
引用元（一部抜粋）：富士通公式HP（https://www.fujitsu.com/jp/services/application-services/enterprise-applications/glovia/case-studies/nichiden/）
| 会社名 | 富士通株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 神奈川県川崎市中原区上小田中4-1-1 |
| 公式HP | https://www.fujitsu.com/jp/group/fjj/services/application-services/enterprise-applications/glovia/glovia-summit/gm/ |
各部門で管理されているデータを収集・統合・連携し、全社で一元管理することにより、全社統一の経営情報を有効活用することができるデータ収集・生成システム。Excelの操作性を活かし、複数の会社のデータ処理に対応可能です。
公式サイトに記載はありませんでした。
| 会社名 | NECソリューションイノベータ株式会社 |
|---|---|
| 本社所在地 | 東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9F |
| 公式HP | https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/ss/achr/sl/groupvision/#:~:text=企業内のあらゆるデータ,データ収集・生成システムです。 |
経営管理システム、ERP、BIそれぞれのシステムの概要や機能、できることを比較して紹介。いずれも業務効率化や企業戦略にかかわる意思決定をサポートするシステムですが、それぞれに特徴のある機能を搭載。業種により求める機能は異なるため、自社の課題やニーズに合ったシステム選びのポイントについてまとめています。
経営管理システムもERPも企業の情報を一元管理し、業務プロセスを効率化する点では同じです。
一方、ERPが企業全体の業務プロセスを統合して業務効率化や資源管理の最適化を目的としているのに対し、経営管理システムは、データの収集、分析、レポート作成に重点を置いて、経営判断をするための情報を提供する点で違いがあります。
経営管理システム、BIともに、企業情報を集約、分析、可視化を行いながら、業務プロセスの効率化や意思決定の支援をする点では同じです。
一方、BIは過去、現在の膨大な情報の集約や加工に長けているのに対し、経営管理システムは、業務の効率的な監視、管理により、日々の運営をサポートできる点において違いがあります。
SAPは、財務・人事・販売などの主要業務を一元管理できるERPシステムです。リアルタイムでのデータ分析や業務の統一により、迅速な意思決定やコスト把握の精度向上を後押しします。導入によって部門間の連携がスムーズになり、内部統制の強化にもつながります。
中小企業やスタートアップに適した経営管理ツールを、無料プランと有料プランに分けて紹介します。予算管理・BI・ERPなどの用途別に整理し、ツール選定のポイントや導入の手順もわかりやすく解説しています。
経営管理システムは魅力的に見えますが、ツール選びに入る前に、まずはExcelや既存システムでどのような限界が生じているかを整理することが欠かせません。拠点や部門ごとに管理方法が分かれ、数字の突き合わせに時間がかかる状態が続くと、経営数字が常に遅れがちになり、中長期の投資判断やリスクへの対応にも影響が出るため、経営管理のシステム化が現実的な選択肢になっていきます。
多くの企業では、Excelや個人の管理ファイルが乱立し、担当者ごとに集計の前提や関数が異なることで、同じ数字でも見る人によって結果が食い違うといった整合性の問題が発生します。また、更新の遅れや転記ミスにより、経営会議に上がる数値が実態よりもワンテンポ遅れ、最終的には一部の担当者の記憶や勘に頼って判断せざるを得ない状況になりがちな点も見過ごせないリスクです。
経営管理システムの導入は、企画 → 要件定義 → 実装 → テスト → 展開 → 運用という流れで進めるのが一般的で、それぞれの段階で確認すべきポイントが異なります。企画や要件定義では、経営としての投資対効果やリスクを見極めると同時に、現場の入力負荷や業務フローの変更、教育に必要な時間まで見通しておくことで、展開後の混乱を抑えながらスムーズな定着を図りやすくなります。
よくあるのは、解決したい課題や追いかけるべき指標が固まる前にツール選定だけが先行し、導入後に「結局何に使うのか」が曖昧になるケースです。また、要件定義が不十分なまま進めてしまい、運用開始後に画面や帳票の修正が重なって手戻りが増えることもあります。さらに、現場の声を十分に聞かずに設計すると入力が習慣化しないため、早い段階から関係者を巻き込み、目的と役割、期待する使い方を共有しておくことが予防策として有効です。
経営管理システムの導入や見直しを検討される際によくいただく質問をまとめました。費用感や導入までの期間、既存システムとの連携、セキュリティなど、検討段階で迷いやすいポイントをQ&A形式で整理しています。詳細な仕様や金額は各製品によって異なるため、全体像をつかむための目安としてご覧ください。
A1. 経営管理システムの費用は、クラウド型かオンプレミス型か、利用ユーザー数や機能範囲によって大きく変わりますが、初期費用は数十万円〜数百万円、月額費用は数万円〜といったレンジ感で検討されるケースが一般的です。保守・サポート費用や、追加開発・カスタマイズ費用が別途かかる場合もあるため、どこまでを総コストとして見るかをあらかじめ整理しておくことが重要です。最終的には、自社の予算や導入規模、候補製品の料金体系を比較して検討する必要があります。
A2. 導入期間は、シンプルなクラウド型であれば数週間〜数か月、複数拠点や多くのシステムと連携する大規模な導入では、半年〜1年程度をかけて進めるケースもあります。企画や要件定義にどれだけ時間をかけるか、データ移行やテストにどの程度の精度を求めるかによってもスケジュールは変わります。大まかな目安を持ちつつ、候補製品ごとの導入実績やプロジェクト計画を確認し、自社の体制に合わせて検討する必要があります。
A3. 多くの経営管理システムは、会計ソフトや販売管理、給与・勤怠システムなどとデータ連携する前提で設計されていますが、実際にどこまで自動連携できるかは製品やバージョン、現在の運用方法によって異なります。CSVなどのファイル連携で対応する場合もあれば、API連携でほぼリアルタイムにデータを取り込める場合もあるため、どのデータをどの頻度で連携したいかを整理したうえで確認することが大切です。最終的には、自社の既存システム構成と候補製品の連携仕様を比較して検討する必要があります。
A4. 一般的な経営管理システムでは、通信の暗号化やデータセンターでの厳重な管理、バックアップの実施に加え、利用者ごとのアクセス権限設定などのセキュリティ機能が備えられていることが多いです。また、クラウド型の場合は、国際的な認証の取得状況や、障害発生時の復旧体制も確認しておくと安心です。自社で求めるセキュリティポリシーや内部統制のレベルを整理したうえで、候補製品ごとのセキュリティ仕様を比較して検討する必要があります。
MAS監査は、企業が抱える課題を明確化して数値計画や行動計画を立案し、月、四半期、1年、5年といったさまざまなスパンで目標達成へ導くための経営支援業務です。実施に際しては、知識やスキルに精通した資格者を必要とするほか、サポートを受ける業務内容、企業規模、項目などによって異なる費用が発生します。
MAS監査は、企業が設定した目標を達成するために必要な経営体質の強化を支援するサービス。
現状分析をもとに、長期・短期の数値目標と行動計画を立案し、課題解決のための具体的な対策を講じます。
サポートには、MAS監査プランナーなどの専門的な知識とスキルを持つ資格者の関与が不可欠です。
会計事務所や税理士事務所、民間業者などは、パートナー・コンサルティングとしてMAS監査サービスを提供しています。
費用は、企業規模や人数、サポート内容によって変動し、各ステップや項目ごとに料金が発生することが一般的。
一般的な相場としては、55,000円～110,000円（税込）程度となります。